7月18日-19日，上药控股徐州公司召开2025上半年度营销管理会议，会议全面总结了上半年经营完成情况，客观分析了内外部环境与行业形势，科学部署了下半年重点工作任务。上药控股徐州、淮海药业、中健连锁三家公司核心营销负责人及业务人员参加会议，会议由运营管理部经理马高峰主持。

会上，各部门负责人紧扣年度目标和部门职责，依次作了详实的工作汇报。

三家公司营销负责人基于自身业态，全面分析了上半年销售业绩、合约项目、市场情况及政策应对等情况，深入剖析了存在的问题与挑战，并提出了下半年精准营销策略、重点客户攻坚、专业药事服务等具体举措，展现了“稳存量、拓增量、控风险”的决心。

上药控股徐州和淮海药业采购经理重点围绕供应商管理、品种结构等方面，多角度、深层次剖析，总结经验与不足，并规划了下半年降本增效、优化库存等重点工作。

客户服务部经理汇报了上半年物流与供应链服务、客户服务与沟通、业务人员服务评价等调研情况，强调了“服务为荣”的经营理念，并提出下半年在优化供应链管理、数字信息化升级和拓展增值服务的具体方案。

物流中心汇报了物流成本、追溯扫描码扫描、信息化升级等方面的进展，并对下半年工作作出精心部署，围绕“快速响应、精准配送”不断发力，希望成为公司开拓新市场、提升竞争力的核心支撑力量。

总经理晁亮充分肯定了三家公司上半年的经营业绩，传达总部半年度工作会议精神与要求，他指出，在严峻复杂的行业环境下，三家公司顶住压力，保持了高于行业平均水平的增长势头，成绩值得肯定；但同时也要清醒认识到，当前业绩与既定目标仍存在差距，需进一步加压奋进。针对下半年工作，晁总强调，当前正值冲刺“十四五”转型倍增目标的关键阶段，叠加医保基金管控等医改政策持续深化的大背景，各部门需聚焦核心任务，重点关注带量采购、产品结构、追溯码扫码管理、资金周转率、库存管理、合规管理等工作，为完成全年目标任务再接再厉。

决胜的战鼓已经擂响，跨越的征程就在脚下。公司全员将以扬帆之势搏击市场风浪，以领航之智开启崭新征程，全力以赴完成全年各项经营目标任务，奋力谱写公司高质量发展的新篇章！